¿Deseas que tu
negocio crezca?
Normalmente en
nuestros talleres nos encontramos con emprendedores con “deseos” de hacer
crecer sus negocios. Ellos esperan herramientas y teorías que puedan ayudar a resolver el cómo hacerlo. Sin
perjuicio que estas existen, las primeras preguntas que invitamos a contestarse
son las siguientes:
¿Para qué
quieren crecer en su negocio? ¿Cuáles son los objetivos personales y/o profesionales que buscan alcanzar con el
crecimiento del negocio? ¿En qué quieren crecer: en mercado, regional,
nacional, internacional? ¿Cuánto quieren crecer?
Una vez contestadas
estas y otras preguntas, comenzamos a obtener la pieza clave del crecimiento: determinar
qué nos motiva a mantener un esfuerzo y alcanzar una visión.
No obstante
estos consejos te pueden dar un lineamiento para hacer de tu proyecto algo con
mayor potencial de crecimiento.
1. Confecciona un modelo de negocio
El modelo de
negocio te ayudará a reflexionar algo que muchas veces los emprendedores
olvidan: quiénes son tus clientes, qué te compran los clientes, qué problema
intenta resolver tu producto o servicio, cómo lo vas a hacer.
Esto te ayudará
a sacarte de la cabeza el producto que vendes y te enfocará más en cómo tu
producto resuelve problemas u otorga soluciones.
¿Entonces,
cuando los clientes decidan comprarte, qué problema estarán resolviendo?
¿La cantidad de
personas con ese problema, justifica la existencia de tu negocio y se estima
un crecimiento positivo?
2. Reúne a un equipo fuerte para poder
dedicarte a otros aspectos del negocio
Si gran parte de tu día se compone de labores operativas y muy pocas de control y planificación estratégica, indica que todavía te
encuentras la mayor parte del tiempo trabajando “en” tu negocio, en lugar de “sobre”
tu negocio, entonces aún no estás preparado para crecer.
Debes contratar a las personas adecuadas para dirigir la expansión de la empresa, sin tener que estar en todas partes ni tomando cada una de las decisiones. No hagas nada que puedas delegar.
Enfócate en las actitudes que requieren poseer las personas según el sello de tu negocio por sobre el conocimiento y experiencia previa. El conocimiento es mucha más fácil de adquirir en este siglo XXI.
Debes contratar a las personas adecuadas para dirigir la expansión de la empresa, sin tener que estar en todas partes ni tomando cada una de las decisiones. No hagas nada que puedas delegar.
Enfócate en las actitudes que requieren poseer las personas según el sello de tu negocio por sobre el conocimiento y experiencia previa. El conocimiento es mucha más fácil de adquirir en este siglo XXI.
3. Externaliza lo que no esté dentro de la estrategia para optimizar el beneficio
¿Cuáles
son los aspectos claves de tu negocio que NO DEBES externalizar?
Conoce más en nuestras charlas abiertas
4. Céntrate en el marketing digital y los canales indirectos para hacer llegar tu mensaje más rápidamente
4. Céntrate en el marketing digital y los canales indirectos para hacer llegar tu mensaje más rápidamente
Hoy en día, se
requiere una fuerte apuesta en el marketing digital si deseas crecer en medio
de la avalancha de información que reciben los consumidores procedentes de
todos lados. La promoción ‘de boca en boca’ NO te hará escalar.
¿Cómo saben tus clientes que existes y las soluciones que entregas?
¿Tienes sitio
web: Fanpage en Facebook, blog u otra red social?
5. Automatiza al máximo. Una empresa que
requiere de mucha actividad laboral y mucho personal NO es escalable
¿Tienes
incorporada tecnología en tus procesos? ¿En cuáles es factible hacerlo?
¿Conoces la tecnología disponible para tu proyecto?
Conoce más en nuestras charlas abiertas
Conoce más en nuestras charlas abiertas